Mac(iBook G4)Switch!!
Mac(iBook G4)にSwitch!!
BladeSymphony
BladeSymphony
BladeSymphony
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顧客の学習効果
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2005年01月16日
Mac(iBook G4)Switch!!
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CPU : 1.2GHz PowerPC G4
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HDD : 30GB ATA/100 4200 rpm
AirMac ExtremeiLife '04篁сс
Apple iBook (1.2G, 12.1, 256, 32V, 30G, Combo, E, AMX, 56K) [M9623J/A]
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Apple iBook (1.2G, 12.1, 256, 32V, 30G, Combo, E, AMX, 56K) [M9623J/A]
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帥潟違MacSwitchс
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Mac(iBook G4)にSwitch!!
念願のMacにSW（スイッチ）しました！！僕が買った機種は、以下の通り。ネタフル経由で、iBook G4が10万円台で買えると知り、購入に踏み切った。これは、絶対お買い得です。通常の価格よりも２万円弱割引になっているし、１０％還元されます。これで、メモリとか買えちゃいます。
以下のようにスペックもリーズナブルです。
CPU : 1.2GHz PowerPC G4
メモリ : 256MB PC2100（266MHz）、1.25GBまで拡張可能、拡張スロット1基
HDD : 30GB ATA/100 4200 rpm
さらに、AirMac Extremeや、iLife '04が付いているのでいうことなしです。
★ iBook G4を10万円以内で購入しよう
★ Apple iBook (1.2G, 12.1, 256, 32V, 30G, Combo, E, AMX, 56K) [M9623J/A]
重さも2.23kgと軽めで、持ち運びに便利です。ついでに、FREESPOTデビューもしちゃいました。このBlogは、FREESPOTから書いています。どこでもBlogができるなんて、ユビキタスのブロガーなんちゃって。（笑）
ネタフルのコグレさんも、同じようにMacにSwitchしたようです。
Switcherが更に増えていきそうな予感がします。
2004年09月04日
BladeSymphony
日立がBladeSymphonyという新しいサービスプラットフォームを発表した。サーバ、ネットワーク、ストレージを統合した製品は業界初だそうだ。
「これまでの日立は、どちらかというと事業部主導の製品提供だった。BladeSymphonyは、日立が持つ広範囲の製品を統合し、ユーザーニーズに応えたもの」。そう語るのは、日立製作所 執行役専務、情報・通信グループ長＆CEOの古川一夫氏。
日立にしては、異色の製品だと思う。従来は、事業所ごとにバラバラに製品を出していたが、今回は事業所の壁を越えて１つのラックに纏めて１つの製品に仕上げたところが、かわりつつある日立を感じさせた。
日立は、技術の日立と言われているように、設計・開発現場におけるボトムアップ的なものづくり活動から製品が生み出されることが多い。そのボトムアップ的な生産活動が、事業所を越えて連携したケースとして注目したい製品である。
BladeSymphony
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2004年07月06日
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顧客の学習効果
PRESIDENTにこんな記事があった。大変興味深いので引用する。
☆ 市場を読みにくくする 「顧客の学習効果」(PRESIDENT)
消費者が商品やサービスを通じて経験を積み重ねていく。筆者は、この行動を「顧客が学習してしまう」と表現している。このことにより、消費量や支出が増えるケースは多い。
また、他社製品への乗り換えが起こりにくくなるものだ。だが、長所だけではない。顧客の動きが読めなくなるという死角もある。
消費者が、商品・サービスを使用することで、様々なことを学習するが、それが深くなるに連れて、提供側が予測不可能な状態が発生することが多いということである。その商品・サービスの良さを知り尽くせば、ロックインという現象に陥り、持続的な消費が期待できるが、悪さを知り尽くすと、それを覆すことは難しく、消費者の間で情報が伝播し、潜在的消費者も失う痛手を負ってしまうことになる。顧客の学習効果は、定期的に測定し、対策を打ち立てる必要があると思われる。
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2004年06月07日
若絎狗祉鐚
WiredCable Snaking Into Everything荐篋莠ｃ荐篋若潟祉若≪絲吾恰訓綛障ゃ莠ｃсゃ綣
Cable Snaking Into Everything(Wired)
The explosion of devices and services enabled by broadband and wireless offers consumers an increasing variety of ways to manage the content and communications in their homes. Some enjoy piecing their own systems together much the way some PC users would rather build their own computers. The majority, though, don't want to know how it all works; they just want to point and click.
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Built by Scripps Networks -- home of Food Network, Home & Garden Television and the Do It Yourself Network -- and broadband-powered by Cox Communications of New Orleans, the 7,000-square-foot home boasted amenities any buyer with a fondness for technology would love -- plasma video screens in every room (and even built into the Jacuzzi), a microwave that scans bar codes for cooking instructions, a treadmill linked to the Internet, video phones and an alarm clock that runs the coffee maker from the bedroom.
High-definition ruled, music libraries were digital and the speakers on at least one system sent tremors through the floor. Programs were multicast, recorded on one digital video recorder and watched in another room while a high-definition television program was being recorded in yet another room.
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"It's all connected to our product," Dolan said. "But who's going to sell it?" Cablevision's last foray into selling consumer electronics as owner of the retail chain The Wiz failed. For Cablevision, he said, the more likely scenario might be working with manufacturers and retailers to integrate their products into a Cablevision home or to sell a service that goes along with the product.
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Cable Snaking Into Everything(Wired)
The explosion of devices and services enabled by broadband and wireless offers consumers an increasing variety of ways to manage the content and communications in their homes. Some enjoy piecing their own systems together much the way some PC users would rather build their own computers. The majority, though, don't want to know how it all works; they just want to point and click.
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Built by Scripps Networks -- home of Food Network, Home & Garden Television and the Do It Yourself Network -- and broadband-powered by Cox Communications of New Orleans, the 7,000-square-foot home boasted amenities any buyer with a fondness for technology would love -- plasma video screens in every room (and even built into the Jacuzzi), a microwave that scans bar codes for cooking instructions, a treadmill linked to the Internet, video phones and an alarm clock that runs the coffee maker from the bedroom.
High-definition ruled, music libraries were digital and the speakers on at least one system sent tremors through the floor. Programs were multicast, recorded on one digital video recorder and watched in another room while a high-definition television program was being recorded in yet another room.
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"It's all connected to our product," Dolan said. "But who's going to sell it?" Cablevision's last foray into selling consumer electronics as owner of the retail chain The Wiz failed. For Cablevision, he said, the more likely scenario might be working with manufacturers and retailers to integrate their products into a Cablevision home or to sell a service that goes along with the product.
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ネットワーク家電その２
Wiredに”Cable Snaking Into Everything”という記事が載っていた。この記事は、ブロードバンド・ホームに関する考察が書かれており、興味深いものが幾つが載っていたのでいくつか引用したいと思う。
☆ Cable Snaking Into Everything(Wired)
The explosion of devices and services enabled by broadband and wireless offers consumers an increasing variety of ways to manage the content and communications in their homes. Some enjoy piecing their own systems together much the way some PC users would rather build their own computers. The majority, though, don't want to know how it all works; they just want to point and click.ブロードバンド接続およびワイヤレス技術の進化によって、各々の家には機器やサービスが急激に溢れ、コンシューマーにとっては、さまざまな方法で自宅におけるコンテンツ管理や通信を行なうことが可能になった。コンピュータを組み立ててしまうPCユーザーがいるのと同じように、コンシューマーの中には、さまざまな機器やサービスを組み合わせて独自のシステムを構築する人もいる。ただ大多数のユーザーは、仕組みを知ることには関心がなく、ひたすら使いやすいシステムを求めている。
消費者側としては、インテグラル化したシステムのみ用事があり、これまでのように、個々のモジュール単位の機器には興味がない最近の兆候が現れていると思う。消費者が成熟するにつれて、ニーズが高度化し、様々なモジュールをインテグラル化したシステムを求めているように思う。
Built by Scripps Networks -- home of Food Network, Home & Garden Television and the Do It Yourself Network -- and broadband-powered by Cox Communications of New Orleans, the 7,000-square-foot home boasted amenities any buyer with a fondness for technology would love -- plasma video screens in every room (and even built into the Jacuzzi), a microwave that scans bar codes for cooking instructions, a treadmill linked to the Internet, video phones and an alarm clock that runs the coffee maker from the bedroom.
High-definition ruled, music libraries were digital and the speakers on at least one system sent tremors through the floor. Programs were multicast, recorded on one digital video recorder and watched in another room while a high-definition television program was being recorded in yet another room.モデル住宅は、米E・W・スクリップス社の放送部門である米スクリップス・ネットワークス---『フード・ネットワーク』『ホーム＆ガーデン・テレビジョン』『ドゥー・イット・ユアセルフ・ネットワーク 』を運営する---が建設し、ニューオリンズを本拠とする米コックス・コミュニケーションズがブロードバンド接続サービスを提供した。
家の中は、ハイテク好きの人なら誰もが欲しくなるような、さまざまな設備や機器で溢れていた。たとえば、全ての部屋にはプラズマテレビが設置され、調理法を記録したバーコードを読み取る電子レンジ、インターネットに接続されたランニングマシン、テレビ電話、寝室からコーヒーメーカーを操作できる目覚まし時計もあった。
テレビの画面はすべて高品位で、提供される音楽ライブラリーはデジタル方式である。ある音響システムのスピーカーは、床に振動を伝えるものだった。番組はマルチキャスト方式で、1台のデジタルビデオレコーダー(DVR)に録画し、それを他の部屋で鑑賞できるだけではなく、同時に別の部屋で高品位テレビ番組を録画することも可能だった。
あらゆる情報の流れを一元化しようとインターネットへ接続する試みが面白い。人間と機械の間をネットワークで結びつけようというコンセプトに基づいているのだろう。
"It's all connected to our product," Dolan said. "But who's going to sell it?" Cablevision's last foray into selling consumer electronics as owner of the retail chain The Wiz failed. For Cablevision, he said, the more likely scenario might be working with manufacturers and retailers to integrate their products into a Cablevision home or to sell a service that goes along with the product.「みんな我が社の製品につながってはいる。しかし、誰が売るのだ？」(Dolan氏)。
ケーブルビジョン社は、小売りチェーン『ザ・ウィズ』の所有者としても家電製品販売への進出を試みていたが、これは失敗に終わった。ドーラン社長によると、ケーブルビジョン社にとってより現実味がある方法は、メーカーおよび小売業者と提携し、製品を同社のケーブルサービス契約者の家庭に組み込むか、あるいは製品とセットにしてサービスを販売することだろうという。
どうやら、ネットワーク家電には、ロジスティックス(流通)のイノベーションも必要のようだ。今後の進展が楽しみである。
2004年06月06日
若絎狗祉鐚
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ネットワーク家電その１
またもや、渡辺さんのblogからの引用である。私は、渡辺さんのファンであり、かつ、思考内容に共通点が多いので気に入っている。
☆ ネットワーク家電は顧客の用事を片付けているか？：製品市場の現状(１)
ネットワーク家電に求められる「用事」
ネットワーク家電は消費形態もアーキテクチャーも各プレイヤーの役割もまだ定まっていない混沌とした市場となっている。しかし、最終的に何を実現すればいいのか、消費者が求めているものは大枠からじわじわと形になっているところはある。幾つかヒアリングを交えて、映像分野を中心に高まっている物欲＝現在の市場ニーズを整理してみた。
...中略...
用事を片付けるのに必要な機能は
・ネットワークからのコンテンツダウンロード。ただし、インターネットと同等のアクセス範囲が求められている
・ダウンロードしたコンテンツの統合管理。機器が分かれるのであれば機器間のコンテンツ移動
・映像系のコンテンツをまとめて視聴出来るモニタ
の三つ。
映像分野はネットワーク家電のうち、もっとも実現化に近い分野であろう。様々なAV機器がネットワーク機能を備えてきたようだ。OSは、Linuxなどネットワーク志向のものをインプリしているようだ。用事とは、「イノベーションへの解」で出てくる用語で以下のような意味がある。
マーケティングで狙い通りの成果をあげるためには、顧客がものを購入したり利用したりする状況を理解することが欠かせない。具体的に言えば、顧客（個人や企業）の生活にはさまざまな「用事」がしょっちゅう発生し、彼らはとにかくそれを片づけなくてはならない。顧客は用事を片づけなければならないことに気付くと、その用事を片づけるために「雇える」製品やサービスがないものかと探し回る。顧客は実際、こんな風に暮らしているのだ。彼らの思考プロセスには、まず何かを片づけなくてはという認識が生じ、次に彼らはその用事をできるだけ効果的に、手軽にそして安くこなせる物または人を雇おうとする。（中略）別の言い方をすれば、かぎとなる分析単位は、顧客ではなく状況なのだ。(p92)
つまり、コンシューマーのウォンツ・ニーズを具現化した事象だ。ウォンツ・ニーズについては、以下の定義がなされている。
・ニーズ(Needs) - 消費者の(意識化された)必要性
・ウォンツ(Wants) - 消費者の(意識化されていない)欲求
・シーズ(Seeds) - メーカの所有している技術・材料・アイデアなど
☆ ネットワーク家電は顧客の用事を片付けているか？：製品市場の現状(２)
前回提示した機能要件を振り返ると、テレビ録画も含めて映像、音楽、写真などコンテンツを統合管理することは次第に出来つつあるものの、PCからHDDレコーダー側への移動が出来ていない。
…中略…
INとOUTを一度一箇所で束ね、HDDレコーダーorコンテンツサーバーとして機能すると同時にネットワークの複雑性も上手く取り込める機器が中心にあるのが率の高いメインシナリオだろう。
…中略…
実現タイミングは、コンテンツのデータ形式や管理の体系がある程度標準化が先んじる必要があることを考慮すると、順当に進んで２００６年以降だろうか。技術的に成熟が進み、音楽、映画産業が納得し、放送業界とも足並みが揃うとなると、まだまだ調整すべき点は多い。落ち着いてメインストリーム市場に雪崩れ込んでくるのはもっと先だろう。
PCからHDDレコーダー側への移動は、特に需要が高いとは思えない。PCに付帯のHDDに保存する事で用が足りると思われるからである。それよりも、PCとAV機器がインテグラル化する方が可能性が高いように思われる。
2004年06月02日
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ユビキタスネットワーク
クリステンセン読書会(イノベーションへの解）のつながりで、知り合った渡辺さんが以前、私の以前のエントリ「インターネットの将来」で書いた事に関連したことを書いていたので、遅れさながらも引用する。
☆ 全てはIＰに乗って
コンピューターを接続することを目的として作られたIPネットワークが携帯、家電、車、設備監視端末、センサーなどあらゆるものを繋ごうと拡大している。住宅設備など産業的に遠いところにあるものはまだまだ夜明け前段階なものの、隣接市場となる通信業は固定から無線までIPがほぼ全て代替する可能性が出てきているなど手近なところから着実に侵食を始めている。
これは、ユビキタスネットワークの実現の前兆が少しずつ現れているように思う。
☆ 全てはIＰに乗って(2)
ケーブル会社の持っている配給機能からコンテンツプロバイダーへのパワーシフトが起きていることがポイントなのだと。つまり、見方は完全に逆になる。ＡＯＬのケースは顧客接点と配給を押さえているからあとはコンテンツさえあれば良いという、コンテンツ側が「従」となる見方をされていた。...中略…価格設定を上手くコントロールすることで、自分達のサイトのトラフィックを主となるべく設計すればコンテンツ（＝部屋と設備）を押さえている自分達が最も強いポジションを得ることが出来る。...中略…ポータルと呼ぶか、アグリゲーターと呼ぶかは別として、一箇所で情報をまとめて整理する役割を誰かが果たさなくてはならない。
コンテンツプロバイダーは、私のエントリで言う”情報発信層”に相当するもので、こちらの方にパワーシフトするという視点では、一致すると思う。ポータル/アグリゲーターは、私のエントリで言う”情報媒介層”に相当するものでこれは、現時点は、＠ITなどのIT系ポータルサイト運営者、ブロガ-、Googleなどの検索業者が相当するが、将来的には、情報発信層に集約されるように思う。
以前のエントリの繰り返しになるようであるが、渡辺さんと殆ど考えている事が同じであったので、アップしておく。
2004年05月21日
インターネットの将来
インターネットは以下のように、情報ネットワークから知識ネットワークへと変遷してきたと考えられます。将来的には、ユビキタスネットワークへと移行していくと考えています。このエントリは、あくまでも私個人的な考えで纏めたものであり、特に科学的な根拠があって予測したわけではないので予めご了承願います。
| 【 情報ネットワーク】 | 【 知識ネットワーク】 | 【 ユビキタスネットワーク】 | |
| メディアアーキテクチャ | インテグラル | モジュール | インテグラル＆モジュール |
| 情報コスト | 比較的高い | 比較的安い | 比較的高くなる？ |
| 構成 | 情報発信層/情報受信層の２層 | 情報発信層/情報媒介層/情報受信層の３層 | 情報発信・媒介層/情報受信層の２層 |
| 情報の流れ | ほぼ一方向、ナローバンド(〜64Kbps) | ほぼ双方向、ブロードバンド(〜100Mbps) | 完全双方向、スーパーブロードバンド(1Gbps〜) |
メディア：犠霾鵐優奪肇錙璽では、HTMLによるハイパーリングによる結合がメディアアーキテクチャであるが、XML・RSSなどのセマンティックWebの登場により、メタファ化による情報の集約化(=モジュール化)が進み、驚亮吋優奪肇錙璽へとパラダイムシフトしていると考えられる。轡罐咼タスネットワークでは、情報がハード(恐らくブレードサーバ？)上へ自動集約化(=インテグラル化)し、その上で稼動するアプリケーションソフトによるコンポーネント化(=モジュール化)により、いつどこでも情報を容易に受け取る事が出来るシステムができるだろう。即ち、インターネットは陳腐化し、ユビキタスネットワークへインテグラル化され、サブシステム化するだろう。
情報コスト：当初は、軍事用を目的としていたため、高価なシステム()であったが、民間に開放され、インターネットプロバイダ間の激しい競争により、価格が廉価化してきた()。しかし、価格競争のあおりで、インターネット業界にバブルがはじけ、その反動で、次期ネットワークシステムは、高価なシステム()となるだろう。
構成：犠霾鵐優奪肇錙璽では、HTMLを作る人と見る人しかなかったため、２層構成であったが、発信する情報の多様化・高度化により、カオスが生じ、情報エントロピーが増大した。このため、情報受信層は、手軽に有意義な情報を入手できることのニーズが高まった。このニーズは、ビジネス・ボランティアの形で、情報媒介層(インフォミディア)を生み出した。これが、驚亮吋優奪肇錙璽である。情報媒介層には、例えば、＠ITなどのIT系ポータルサイト運営者、ブロガ-、Googleなどの検索業者が挙げられる。これらの情報媒介では、ITエキスパート、政府担当者、研究者などの高レベル知識所有者が発信している情報を、収集し、知識の集大成化(=モジュール化)する。轡罐咼タスネットワークでは、インフォミディアがハードウェアまたはソフトウェアによって行われるだろう。このため、情報発信層と情報媒介層のボーダーが無くなっていくので、２層構成になるだろう。
情報の流れ：犠霾鵐優奪肇錙璽では、情報受信層は、情報を受け取るだけで、コメントしたりする事はほとんどなかったが、驚亮吋優奪肇錙璽では、コメントを書いたり、Webフォーラムで発言したりする事が増えているため、ほぼ双方向のコミュニケーションが行われている。轡罐咼タスネットワークでは、発信側と受信側のコミュニケーションがリアルタイムに行われるため、発信と受信の区別がつかなくなるだろう。また、インターネット兇良甬擇砲茲蝓現在のFTTHの100Mbpsより、劇的に向上して、１Gbps以上になるだろう。
ゃ潟帥若絨
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2004年05月20日
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サブシステム化
IT業界は、サブシステム化という現象よりも、アーキテクチャの統合化により、統合システム化の方が目立っているような気がします。現象としては３つがあると思います。
(１）顧客の処理をネットワーク上で分散処理するニーズにより、様々な機能を統合して提供するSOA(サービス指向アーキテクチャ：ソフトウェアが提供するサービスを組み合わせる、あるいは中心に据えることによりシステムを実現しようとする考え方)が牽引して、グリッドやWebサービスなども様々なコンポーネントから成り立ったフレームワークアーキテクチャが生まれつつある。
（２）顧客の情報をいつでもどこでも迅速に処理するニーズから、広範囲なデバイスを活用した新たな価値を生み出すことを目的としたユビキタス技術が完成しつつある。
（３）顧客のレガシーを活用するニーズから、相互運用性（異機種プラットフォーム間接続）が重視され、C#やJavaのようなマルチプラットフォーム言語が続々と発案され、拡張されている。
(1)は、コンポーネント＝サブシステムの切口で俯瞰すると、サブシステムの上位システムで統合化しているともいえますね。つまり、内部では、サブシステム化が進んでいるともいえるかと思います。(2)(3)は、既にサブシステムがあって、その上位にシステムが構築されていると見なすことが出来ると思います。
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2004年05月06日
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NTT電話基本料金値上げ？
NTTの基本料金が値上げされる可能性が有るようである。
☆ 電話基本料 上がる？
総務省の情報通信審議会（総務相の諮問機関）は２７日、新電電各社がＮＴＴ東日本、西日本の固定電話網を利用する際にＮＴＴに支払う「接続料」の算定方法を見直して、２００５年度以降の接続料を引き下げることを本格的に検討し始めた。加入者が月々一定額をＮＴＴに支払う「基本料」も見直す。総務省は、接続料に含まれる一部費用を基本料に転嫁したい考えだが、この場合、基本料が値上げになる可能性もあり、消費者の理解が得られるかどうかがカギを握りそうだ。
以前、ココ（NTTを使用しない方法)でも話題にしたが、NTT離れがどんどん加速する可能性が高まってきたように思う。
2004年04月24日
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『インターネット2』転送速度6.25Gbpsの新記録達成
INTERNET2がまた、新記録を出した。今度は、ADSLの1000倍以上だそうな。かなり早くなっている。通信速度も持続的イノベーション的に発展するようだ。需要がどのぐらいあるのか、きちんと予測する必要がありそうですね。
☆ 『インターネット2』転送速度6.25Gbpsの新記録達成
欧州合同原子核研究所(CERN)と米カリフォルニア工科大学の共同研究チームが20日(米国時間)、超高速ネットワーク『インターネット2』を使い、1万1000キロの遠隔地で、平均6.25Gbps超の高速データ転送に成功したと発表した。従来の世界記録を塗り替える速度で、高速なADSLの1000倍以上に相当する。
2004年04月22日
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EAの実状
以前、ココで述べたEAについて、富士総研が上場企業202社に対してアンケートをした結果がWebに載っていたので以下に抜粋する。
☆ エンタープライズアーキテクチャ（EA）に関する上場企業へのアンケートを実施
纏めると以下のようになります。
1． 35％の企業がEAに目覚め、45％がいまだ沈黙
2． 現時点でのEA的取組みは必ずしも全体最適に結びついていない
3． 課題に応じたさまざまなレベルでのEA導入が重要
真の意味でEAに取り組んでいる企業はほんのわずかのようです。EAが出来るレベルに達していないことの現れでしょう。また、企業内の様々なビジネスプロセスで使用する情報のデータ形式を把握しきっていない現状の問題が浮き彫りになっていると思われます。更に、EAの実例が乏しい現状では、EAを使いこなせる状況に無く、EAをケースに応じて使うような柔軟な使い方が出来ていないようです。EAが最適解とは思いませんが、フレームワークに拘らず自己流に進める旧態の企業が未だに多い現状は変えていく必要があるように思います。
2004年04月09日
NHKが中高年向け携帯電話講座を放送
SlashDot経由で以下の記事を見つけた。放送内容は以下のとおりである。
☆ 中高年のための携帯電話ABC
第１回 携帯電話を使ってみよう！
第２回携帯電話を手に入れよう
第３回電話を上手にかけてみよう
第４回便利な機能を使ってみよう
第５回着信音と電話帳機能に挑戦！
第６回携帯メールって何？
第７回携帯メールを送ってみよう
第８回上手に携帯メールを使いこなそう
SlashDotでのコメントを見る限り、懇意丁寧な説明があるようである。デジタルデバイドが問題になって久しいが、このような大衆的な教育番組は大歓迎である。ITが陳腐化してしまわないためにも…
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2004年04月02日
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CMMI®モデル-公式日本語版
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2004年03月25日
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次世代インターネット(IPv6)
次世代インターネットのうち、IPv6に関する話題である。
☆ 次世代インターネットが一歩前進--北米でIPv6の大規模実験が終了
IPv6として知られる次世代のインターネットが、北米での第2テスト段階を先週終了し、商業化に向けてまた一歩大きく前進した。
IPv6は、現方式であるIPv4の運用のまずさから派生してきた面があるようである。RIETIの上席研究員の池田信夫氏は、以下の論文でこんなことを書いている。
☆ IPv6 は必要か(RIETI Discussion Paper Series 池田 信夫)
政府の「e-Japan重点計画」では、IPv6 (Internet Protocol version 6)の普及を促進することが政策目標に掲げられている。その理由として、現在のIPアドレス(v4)が間もなく枯渇するとされるが、この推定には多くの疑問がある。実際には、アドレスはまだ半分以上残っており、しかもインターネットに接続して使われているのは全体のわずか3%である。現状のままでも今後15年は枯渇することは考えられず、使われていないアドレスを有効利用すれば、ほぼ無期限に利用できよう。またv4でも事実上無限のアドレスが利用可能であり、絶対的に不足することはありえない。機能的にも、今のところIPv6でしか実現できない重要なアプリケーションはなく、v6がブロードバンド時代の課題に答える本質的な技術革新かどうかは疑わしい。したがって現在の段階でIPv6の商用化を急ぐ必要はなく、とりわけ政府がそれを性急に推進することはインターネットの健全な発展を阻害する。
論文本文には以下のようなことが書いてある。
ユーザーにv6 待望論があるのは、JPNIC の割り当てが官僚的で、将来の業務計画まで細かく干渉され、自由なアドレス利用ができないという原因が大きい。…。IP アドレスの「不足」は技術的な問題ではなく、第一義的には配分の効率性という経済学の問題なのである。…これから冷蔵庫や電子レンジがインターネットで結ばれる「ネット家電」になったら、それぞれにIP アドレスが必要だ、というのがe-Japan 計画の構想である。「v6 ブーム」が急速に広がったのも、出井伸之氏（ソニー会長）がこれを強力にサポートし、「ソニーの製品は今後すべてv6 対応にする」などと宣言したことが大きい。しかしネット家電にすべてアドレスが必要なら、今でもDHCP を使えばほぼ無限のプライベート・アドレスが利用可能である。要するに、v6 でしか実現できない決定的な「キラー・アプリケーション」はなく、v6 の意味は「NAT を使わない」ということしかないのである。
IT革命が進展する事を前提としてこのような構想が進んでいるようだが、IT革命がいつまで続くか分からないので、本当にIPv6が必要なのか疑問である。池田氏は、運用方法を工夫さえすれば現方式でもどうにでもなると述べており、これは理論上は正しいと思うが、現実的には、恐らくかなりのエネルギーが要るのではと思われる。運用方法を工夫するには、様々なしがらみがあってスムーズには行かないのかもしれない。そういう意味では、IPv6への移行はリセットという意義があるのかもしれない。政府は、もう少し慎重な対応をしていただきたいと思う。現時点では、ビジネス機会の創出という点でしかメリットが見えないと思う。
2004年03月18日
Google Local Search
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また、Googleが新しいサービスを始めたようです。β版ですが、キーワードと住所指定でその地域の会社やサービスを探すというものです。ただし、アメリカ国内のみです。ビジネスの接点の媒介といったところでしょうか。あらゆることをビジネスの機会とする貪欲さには、ただただ脱帽するばかりです。
☆ Google Local Search
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2004年03月17日
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サービス時代
昨日もココで少し触れたが、これからは、ソフト・ハードよりもサービスが主流となると思われる。サービス、特にBPO(Business Process Outsourcing)が中心となると思われる。
☆ ハードやソフトより「サービスを売る」：IBMのグリッドポータル構築支援サービス
岩野氏は「2004年はグリッドとオートノミックコンピューティングが融合する年だ」と説明する。グリッドの状況をオートノミックコンピューティング技術で認識し、動的にリソースを追加したりジョブの割り当てを行ったりすることができるという考えだ。しかし、オートノミックコンピューティング技術が普及すればソフトウェアに対するニーズは薄れ、グリッド技術が普及すればハードウェアも売れなくなってしまう。この点を認めたうえで岩野氏は、「だからこそサービスビジネスが促進される。コンポーネントをいかに組み合わせて利用するかといったコンサルテーションが重要になるのだ。IBMがPricewaterhouseCoopersを買収し、SI事業からBPOへとシフトしているのもこの流れを表すものだ」とし、IBMがさらにサービス企業へと発展していく方向性を明言した。
岩野氏のコメントにも有るように、ソフトはオープン化、ハードは低価格競争により、それぞれ低コスト・コモディティ化しているので、今後の価値創造できる分野は、サービス、とくにBPOになっていくと思われる。
2004年03月16日
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次世代インターネット
以前にも、このβ.で取り上げたが、政府は現状の設備で足りていると判定しているようだ。特定区間での不足と言うのは、恐らく首都圏のP2Pユーザーやストーリーミング受信者など帯域を圧迫するユーザーを沢山抱えているISPのことを言っているのだと思います。総量というのは、地方のインターネット環境も合算した結果であり、実際は、上記のようなケースが深刻になると思われる。首都圏だけでも先行して、INTERNET2などの次世代インターネットを導入すべく研究を先行してしておくべきではなかろうか？
☆ 「光ファイバの総量は足りている」，総務省が次世代IP網WGで明らかに(ITPro)
総務省は3月10日，「次世代IP網ワーキンググループ」の第3回会合を開催した。この会合では，急増する日本のインターネット・トラフィックに対応できるIPインフラを構築するために，通信事業者やメーカーが集まり現状のインフラの問題点や技術開発が必要な事項の洗い出しをしている。
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また，光ファイバを設置している通信事業者へのアンケート結果に基づく中継系光ファイバの利用状況の推移も公開された。2003年の光ファイバの総延長は694万6000km。そのうち63.2％に上る439万3000kmが未利用であった。「特定区間での不足があることは分かっているが，光ファイバの総量は足りている」（総務省）とした。
☆ 「このままでは日本のインターネットは崩壊する」，IIJの鈴木社長が総務省研究会で警鐘(ITPro)
☆ PtoPトラフィックに苦悩するプロバイダ，次世代IP網WGの場で状況を吐露(ITPro)
2004年03月13日
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IT業界の人材不足
@ITに示唆に富んだ記事があったので転載する。
☆ ソフトウェアのテスト技術の現状と今後(＠IT)
作らなければならないものの複雑さが上流の開発技術よりも速く進歩しているために、テストが始まる時点ですでに多くのバグが含まれているのです。つまり、上流で「品質の作り込み」ができていないのですね。それはもしかしたら、時間をかければ技術的には可能だけれども、ビジネスがそれを許さないという状況なのだと思います。それから、テストに要求される難易度や複雑度に対して、テスト技術者のスキルが向上していない、さらに技術者そのものが増えていないという状況もあります。
確かに上流工程をこなす人材が不足しているのは確かだ。私自身もソフトウェア開発の上流工程を担当している事もあって、スケジュール的に余裕がほとんどないので、マンパワー的に十分な時間が割けずに下流工程にて不良が頻出するという悪循環に陥っている。毎回毎回同じような減少に遭遇しているのだが、これは普遍的な現象のようだ…ビジネス的にリソースが割けない事情もあるのだが、現状は、西康晴氏の言う通り、未曾有の品質危機であると言える。これを解決するためには、PMBOKを活用したリスクマネージメントが重要であると考えている。バグを早期に摘出するための一定の仕組みを作る必要があると考えている。
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2004年02月05日
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ITProに「このままでは日本のインターネットは崩壊する」という記事が掲載されていた。
☆ 「このままでは日本のインターネットは崩壊する」，IIJの鈴木社長が総務省研究会で警鐘(ITPro)
IIJの鈴木幸一社長は資料を用意し，既存の電話ベースの通信インフラでは今後のトラフィックを支えきれないことを説明した。「インターネットの使い方はそれこそ無限。我々の想像以上の使い方をして，トラフィックは今後もさらに増加する可能性がある。そのためには，既存の電話ベースの通信インフラでは絶対に支えきれない。ネットワーク・インフラの全面的な補強が必要だ」（鈴木社長）と危機感をあらわにした。
このような危機感をもたれるのも尤もだと思う。その点、アメリカでは、次世代高速インターネット『INTERNET2』の研究が進んでいる。INTERNET2は、１Gbps程度の高速通信が可能である。現在のFTTHの約10倍のスピードである。日本もこれと同様の研究をすることが必要ではないだろうか？
★ 参考URL
☆ INTERNET2.org
☆ Internet2、IPv6で「ブロードバンドの3,500倍」の速度記録を樹立
2004年02月03日
SUN vs Eclipse(IBM)
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SUN vs Eclipse(IBM)
Eclipseは、Javaで書かれた巷で人気のオープンソースの統合開発環境である。Eclipseは、もともとIBM社が4000万＄で開発したものであるが、オープンソースコミュニティEclipse.orgを立ち上げ、寄付しており、オープンソースとなった。このEclipse.orgのボードメンバ（最高意思決定機関のメンバ）には、IBMをはじめ、日立、富士通など主要メーカーが名を連ねていたが、SUNは、参加していなかった。各社は、Javaの生み出し親である、SUNの協力が不可欠であるとの認識から、SUNへ参加の要請をしていた。
☆ 共通の敵のためにJava開発ツールで歩み寄るサンとIBM
Javaソフト開発を簡単にすることを目指す2つのオープンソース戦略が，共通の敵であるマイクロソフトに対抗するため，歩み寄りを見せている。
IBMが支援する「Eclipse」と，Javaを開発したサン・マイクロシステムズが始めた「NetBeans」という2つのオープンソース開発ツールプロジェクトはどちらも，開発ツールをリンクするために共通の構造を定義することで，Javaソフト開発をより簡単に行えるようにしようとするものだ。
ところが、SUNは、自社開発のJava統合開発環境NetBeansを擁している。その関係上、OSSの統合開発環境であるEclipseには、協力することはビジネス上できなかった。
☆ Sun、Eclipse参加を断念
Eclipseに関するSunの今回の決定は、NetBeansとEclipseの技術的および組織的な違いを克服しようとすれば、両プロジェクトの現在の参加社に悪影響を与えかねないと判断したためだと、開発プラットフォーム部門副社長のリッチ・グリーン氏は説明する。
「われわれは双方とも、自分たちの構成員を捨てることは望まないと決めた。コスト削減といったようなことよりも、コミュニティーの方が大切だということだ」とグリーン氏。
Eclipse.orgは、実質上、IBMがコントロールしている状態であったが、今週開催予定の、EclipseCon 2004で正式にIBMから独立する予定である。
☆ Eclipse、IBMから独立へ
☆ Eclipseで新しい時代が幕開け
Eclipseは、来週開催されるEclipseConカンファレンスで、設立したIBMからの独立を正式に発表することになっている。これにより、技術プロバイダグループやIBMのライバル企業がEclipseの役員会に参加して、方向付けに関わることが可能になる。
IBMからの独立は、着実に影響力を拡大させているEclipseにとっては、重要な転換点となる。「IBMは以前の組織で持っていた権力を失うことになるだろう」とEclipseプロジェクトのリーダーで、ツールベンダー米Advanced Systems Conceptsでチーフ・アーキテクトを務めるディビット・オーム氏は言う。「（Eclipseは）ある意味でIBMを上回ることを目指してきた。これを実現させるためには、IBMは管理から手を引く必要があった」とオーム氏。。
それに伴い、SUNの去就が注目されていたが、不参加の姿勢は変わらないようだ。依然としてIBMの影響力があることを懸念しているようだ。また、SUNは相互運用性を促進するために、Java Community Process（正式なJava標準化機関）およびJava Tools Communityへの参加をEclipseに呼びかけている。あくまでも、SUNが主導に立ちたいとの思惑があると見られる。
☆ Sun、Eclipse不参加の姿勢変わらず
☆ Sun、Java業界統一をEclipseに呼びかけ
Eclipseは、日蝕という意味であるが、これは、SUN（太陽）を食って掛かるという意味にも受け止められるが、命名理由は、明らかにされていない。ただ、SUNが少しずつオープンになっていく姿勢は高く評価したい。
☆ Eclipseの独立の裏にあるものは？
☆ SunからEclipseメンバへの公開書簡
2004年02月01日
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ソーシャルネットワーキング
ソーシャルネットワーキングが巷で聞かれるようになった。これは、要するにネットワーク上で、仲間を募集し、コミュニティを形成することである。これを支援するサービスがビジネス化されたようである。上手くコミュニティを形成することができたら、１人では出来ないビッグなことが出来る可能性が広がるので、使ってみたい気はする。少しの投資が、何倍ものの結果として返って来る可能性はあると思う。
☆ ソーシャルネットワーキングにも有料化の波
いまインターネットの世界で、Friendsterを代表とするソーシャルネットワーキングサービスがトレンドとなりつつあるが、ネットのもう1つのトレンドである有料化の波が、このサービスにも押し寄せそうだ。
ソーシャルネットワーキングサービスとは、社交あるいは商業目的の、相互接続された個人情報ネットワークの構築を可能にするサービスで、有料化は何カ月も前から予想されていた。今回、サンフランシスコに拠点を置くTickleが先陣を切って、米国時間27日から一部のプロフィールへのアクセスの有料化に踏み切る。
Tickleは、同社の基本的なソーシャルネットワーキングサービス、従来の出会い系システムに8月に追加された新機能、ならびに性格クイズについては、今後も無料で提供していくことを強調した。
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2004年01月26日
EA
以前より、注目していたEA（Enterprise Architecture）が＠ITに取り上げられた。
☆ ビジネスとITを全体最適に導くEA（上）(@IT)
「ビジネスモデルやシステムモデルの塊ともいえるEA(エンタープライズ・アーキテクチャ）が注目されている。EAを簡単にいえば「経営戦略を実行するために、『誰が』『何を』『どのように』行うか、経営資源を構造化して、実行体を作り出すための企業構造設計図」だ。家の設計図に例えると、間取り図に当たる「ビジネス・アーキテクチャ」、材料・部品表である「データ・アーキテクチャ」、施工手順書である「アプリケーション・アーキテクチャ」、工事図面にあたる「テクノロジ・アーキテクチャ」という4つのアーキテクチャ階層で構成されている。
EAが注目されてきた背景には3つの理由がある。第1に、ビジネスの変化にITを迅速に対応させるため。第2に全体最適ITの設計を実現するため。第3に、業務やITの各専門家の知識を結集し、情報資源を管理していくためだ。
中でも重要なのは、「部分最適の問題」だと個人的には思っている。様々なビジネスプロセスが横行しているが、重複しているプロセスが沢山存在しているのは事実だ。これらのプロセスが融合し、冗長性を削減できれば、全体最適化が進展すると思われる。ただし、重要なのは、EAを推進できる人材の確保が難しいという点である。今後は、EAなどビジネスモデル最適化を企業TOPレベルで推進できる技量を持ったCBA(Chief Buissness-model Architect：これは、小生が勝手につけた名称)をCIOの直下に設置して運営する必要があると思われる。今後の各企業の体制に注目したいところである。
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2003年12月12日
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NTTを使用しない方法
ついにこの時代がきたかという感じです。
NTTを使用しなくても生活に困らないようになったようです。
☆ あなたは“NTT解約”に踏み切れるか
NTTが民営化され、更にオープン化されたのは、良い事だと思います。
ただし、現状でも電話番号を保持していないとダメなようです。
電話番号を保持した上で、他社のサービスを利用することが可能である事を
ナンバーポータビリティと言うらしい。
上記のHPから引用です。
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ナンバーポータビリティを実現するには、NTTの加入権を保持し続け、「利用休止扱い」としての処理を行う必要がある。この際、ユーザーはNTT東西地域会社に対し、休止手数料として2000円（基本工事費1000円、交換機等工事費1000円）を支払う。
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誰か実際にやった人がいたら、感想聞かせてくださいな！！
2003年12月05日
絎九梱HDD紊у拷篁ｏ
1TBHDDI/O若帥莢紕蚊障
1TB1012箙ゃсс鐃175,000с
1MB0.175荐膊障FD帥с
罐сPB(帥ゃ 1015箙ゃ)篁ｃс
絎九梱сTB篁ｃｃс
鐚ゃBB(若潟)泣紊с障
2鐔3筝箴≧若с腱莖弱ャ緇鐚綛眼(^^;;)
家庭用HDDも大容量の時代？
1TBのHDDがI/Oデータより販売されました。
1TBは、10の12乗バイトです。すごいですね。￥175,000だそうです。
1MBあたり、0.175円という計算になります。FDがただみたいなものです。
業務用では、PB(ペタバイト 10の15乗バイト)時代ですが、
家庭用でも、そのTBの時代がやってきそうですね。
これも１つにBB(ブロードバンド)の恩恵が大きいと思います。
2〜3万円が手頃な価格だと思うので、私が購入するのは後２年ぐらいかかるかな(^^;;)
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1TBHDDI/O若帥莢紕蚊障
1TB1012箙ゃсс鐃175,000с
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