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Good Morning Thinkers!: Google’s 9 Rules
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http://cobb.stanford.edu/courses/msande472/060517-msande472-300.wmv
ãã®ãªã‹ã§ï¼™ã¤ã®ãƒ«ãƒ¼ãƒ«ã¨ã„ã†ã®ã‚’è¿°ã¹ã¦ãŠã‚Šã€å¤§å¤‰å‚考ã«ãªã‚Šã¾ã™ã€‚
Google VP of search products and user experience Marissa Mayer (their innovation guru) gives a presentation on the search engine giant’s nine principles of innovation. These rules are:
1. Ideas come from everywhere
2. Cheer everything you can
3. You're brilliant, we're hiring
4. A license to pursue dreams
5. Innovation, not instant perfection
6. Data is apolitical
7. Creativity loves constraints
8. It's users, not money
9. Don't kill projects, morph them
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Google VP of search products and user experience Marissa Mayer (their innovation guru) gives a presentation on the search engine giant’s nine principles of innovation. These rules are:
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Today, the post-bubble software industry is beginning to come around to Lane's way of thinking: Renovation, not innovation, is what's important.
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The biggest challenge to him is in reorganizing his systems. Changing those systems is not easy. The more technology we have installed, the harder it is to change your business.
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Now, customers are looking for simplicity, integration and security across releases. They want standards-based software that doesn't require the labor expenditure of the past. Software CEOs have two choices: They can try to impose their proprietary methods on the market or they can adopt a new service-based approach to providing and maintaining software.
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☆ ビル・ゲイツã¯ã€Œã‚³ãƒ³ãƒ”ュータを専攻ã—ã‚ã€ã¨è¨€ã†ã‘れ㩠[梅田望夫・英語ã§èªã‚€ITトレンド]
☆ What Developing-World Companies Teach Us About Innovation(Harvard Business School: Working Knowledge)
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 To be sure, companies in developing countries face serious challenges, including political instability, volatile exchange rates, and an underdeveloped physical infrastructure. More critically, they must contend with three realities that particularly stymie innovation:
1. Developing countries generally lack a solid technology base of trained scientists and world-class research universities.
2. Companies in developing countries must manage to eke out a profit while serving customers with low disposable income; per capita gross domestic product in the advanced economies is on average ten times that of developing nations.
3. Managers in these companies must often innovate on a shoestring budget, since the high cost and scarcity of capital preclude massive spending on R&D. As a result, they must innovate from other areas of their business's structure, including manufacturing, logistics, marketing, and customer service.
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