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2006年06月17日

インターãƒãƒƒãƒˆç•Œã®ã‚¸ãƒ¬ãƒ³ãƒž



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2006年06月16日

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Good Morning Thinkers!: Google’s 9 Rules


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http://cobb.stanford.edu/courses/msande472/060517-msande472-300.wmv


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Google VP of search products and user experience Marissa Mayer (their innovation guru) gives a presentation on the search engine giant’s nine principles of innovation. These rules are:


1. Ideas come from everywhere


2. Cheer everything you can


3. You're brilliant, we're hiring


4. A license to pursue dreams


5. Innovation, not instant perfection


6. Data is apolitical


7. Creativity loves constraints


8. It's users, not money


9. Don't kill projects, morph them



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Good Morning Thinkers!: Google’s 9 Rules


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Google VP of search products and user experience Marissa Mayer (their innovation guru) gives a presentation on the search engine giant’s nine principles of innovation. These rules are:


1. Ideas come from everywhere


2. Cheer everything you can


3. You're brilliant, we're hiring


4. A license to pursue dreams


5. Innovation, not instant perfection


6. Data is apolitical


7. Creativity loves constraints


8. It's users, not money


9. Don't kill projects, morph them



2005年09月23日

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Life is beautiful: 「ビットã®é›†ã¾ã‚Šã‚’売る時代ã€ã®æ¬¡ã«æ¥ã‚‹ã‚‚ã®



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2005年08月26日

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2004年04月01日

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Today, the post-bubble software industry is beginning to come around to Lane's way of thinking: Renovation, not innovation, is what's important.


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The biggest challenge to him is in reorganizing his systems. Changing those systems is not easy. The more technology we have installed, the harder it is to change your business.


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Now, customers are looking for simplicity, integration and security across releases. They want standards-based software that doesn't require the labor expenditure of the past. Software CEOs have two choices: They can try to impose their proprietary methods on the market or they can adopt a new service-based approach to providing and maintaining software.


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Today, the post-bubble software industry is beginning to come around to Lane's way of thinking: Renovation, not innovation, is what's important.

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The biggest challenge to him is in reorganizing his systems. Changing those systems is not easy. The more technology we have installed, the harder it is to change your business.

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Now, customers are looking for simplicity, integration and security across releases. They want standards-based software that doesn't require the labor expenditure of the past. Software CEOs have two choices: They can try to impose their proprietary methods on the market or they can adopt a new service-based approach to providing and maintaining software.

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2004年03月04日

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☆ What Developing-World Companies Teach Us About Innovation(Harvard Business School: Working Knowledge)


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 To be sure, companies in developing countries face serious challenges, including political instability, volatile exchange rates, and an underdeveloped physical infrastructure. More critically, they must contend with three realities that particularly stymie innovation:


1. Developing countries generally lack a solid technology base of trained scientists and world-class research universities.


2. Companies in developing countries must manage to eke out a profit while serving customers with low disposable income; per capita gross domestic product in the advanced economies is on average ten times that of developing nations.


3. Managers in these companies must often innovate on a shoestring budget, since the high cost and scarcity of capital preclude massive spending on R&D. As a result, they must innovate from other areas of their business's structure, including manufacturing, logistics, marketing, and customer service.


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2. Companies in developing countries must manage to eke out a profit while serving customers with low disposable income; per capita gross domestic product in the advanced economies is on average ten times that of developing nations.


3. Managers in these companies must often innovate on a shoestring budget, since the high cost and scarcity of capital preclude massive spending on R&D. As a result, they must innovate from other areas of their business's structure, including manufacturing, logistics, marketing, and customer service.


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1. 一般的ã«ã€é–‹ç™ºé€”上国ã¯ã€æ•™è‚²ã•れãŸç§‘学者ãŠã‚ˆã³ä¸–界レベルã®å¤§å­¦ã§ã®ç ”究室ã«ã‚ˆã‚‹å¼·å›ºãªæŠ€è¡“ベースを欠ã„ã¦ã„る。


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2004年02月29日

クリステンセン読書会



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☆ クリステンセン読書会


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クリステンセン読書会



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☆ クリステンセン読書会


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2004年02月25日

クレイトン・クリステンセン



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クレイトン・クリステンセン



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2004年02月14日

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